摘要:隨著市場經濟的發展，現如今同類行業的競爭已然不同于往日，企業為了在同類行業中表現出自己的優勢，從各個方面著手開始調整本身的管理策略，多數之前靠經濟高增長、高毛利、粗放式管理發展模式的公司在發展上已經遇到了瓶頸，改善管理策略成為企業的當務之急。

本文針對蘇州小駱駝電動車公司的現狀，同時結合其經營狀況、組織架構、訂單流程和庫存管理的流程，從管理的方法、手段等方面對該公司進行了一個全面的分析。首先指出了該公司訂單處理流程方面的不足和庫存管理制度的落后，就這兩個方面提出了諸多問題；其次運用所學專業知識，對三種庫存管理策略進行層次分析，并建立模糊綜合評價模型，根據企業的特點選擇一種庫存管理模式。

最后，本文結合了蘇州小駱駝公司的案例分析了庫存管理模式改善后的效果，提出了進一步的改善建議。一種新型庫存管理模式的實施和推進是一項浩大的工程，所以要堅定不移地推進改革措施，不斷在實踐中試錯和優化。

關鍵詞 庫存管理；層次分析法；模糊綜合評價模型；供應商管理庫存

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1 研究背景-1

1.2 國內外研究現狀簡述-1

1.2.1 國外研究現狀-1

1.2.2 國內研究現狀-2

1.3 研究的目的和意義-3

1.4 論文研究內容和方法-3

2 相關理論和方法-5

2.1 庫存管理基本原理-5

2.1.1 庫存的定義-5

2.1.2 庫存的作用-5

2.2 三種庫存管理策略概述-5

2.2.1 一般庫存管理-5

2.2.2 供應商管理庫存（VMI）-6

2.2.3 第三方物流參與的供應商管理庫存-6

2.3 層次分析法-7

3 蘇州小駱駝公司庫存管理現狀與存在的問題-8

3.1 公司現有情況分析-8

3.2 公司現有庫存管理策略-8

3.3 公司庫存管理存在的問題-9

4 蘇州小駱駝公司庫存管理策略選擇-11

4.1 庫存管理指標分析-11

4.1.1 建立層次結構模型-11

4.1.2 確定評判標準-11

4.1.3 構造比較判斷矩陣-12

4.1.4 層次單排序與一致性檢驗-12

4.2 三種庫存管理策略對比分析-15

4.2.1 建立模糊綜合評價模型-15

4.2.2 對比分析三種庫存管理策略-16

5蘇州小駱駝公司庫存管理改善建議-19

5.1 優化庫存部門內部的人員管理-19

5.2 構建完善的供應商庫存管理體系-19

5.3 與第三方物流建立合作伙伴關系-19

5.4 完善的評價體系-19

結論與展望-20

致謝-21

參考文獻-22