需要金幣:1000 個金幣 | 資料包括:完整論文 | ||
轉換比率:金額 X 10=金幣數量, 例100元=1000金幣 | 論文字數:13136 | ||
折扣與優惠:團購最低可5折優惠 - 了解詳情 | 論文格式:Word格式(*.doc) |
摘要:隨著大數據與互聯網經濟逐步興起,促進了經濟基礎設施的升級和消費理念的變更,加速了傳統零售業轉型升級為“新零售”進程。以“盒馬鮮生”為代表的生鮮零售企業,在“新零售”趨勢下不斷創新行業的傳統商業模式而備受關注。因此,本文借鑒企業商業模式提到的“魏朱六要素”在“新零售”大環境下,立足商業模式定位、業務系統、現金流結構、企業價值、盈利模式以及關鍵資源能力幾個方面探討“盒馬鮮生”的商業模式,并為“盒馬鮮生”以及行業發展提出相關的建議。
關鍵詞:“新零售”;商業模式;“盒馬鮮生”
目錄 摘要 Abstract 一、緒論 1 二、相關理論及文獻綜述 2 (一)“新零售”理論概述 2 (二)商業模式理論概述 3 1.零售商業模式的定義 3 2.商業模式的構成要素 3 三、“新零售”背景下“盒馬鮮生”商業模式分析 4 (一)“盒馬鮮生”成長歷程與商業模式轉變 4 1.“盒馬鮮生”成長歷程 4 2.“盒馬鮮生”商業模式轉變 5 (二)“盒馬鮮生”商業模式分析 6 1.商業模式定位 6 2.業務系統 7 3.盈利模式 8 4.現金流結構 9 5.關鍵資源能力10 6.企業價值 11 四、結論與建議 12 (一)結論 12 (二)建議 12 1.開放式多渠道支付方式 12 2.提高消費者對門店餐飲的服務體驗12 3.適當改變運營模式以提高推廣速度12 參考文獻 13 致謝 |