摘要:人力資源管理指公司采用現代科學的管理方法進行規劃、指揮、組織、控制和協調等活動，包括企業規劃、員工招聘、員工培訓、績效薪酬、勞動關系等內容，招聘為企業補充“新鮮血液”、培訓提高員工技能和能力，保障企業生產經營活動，是企業管理的重要組成部分。昌碩科技（上海）有限公司作為地區的典型企業，業界內具有重要影響力，公司的人力資源管理行為對社會經濟轉型公司運營具有很強的示范作用。本文選擇該公司為研究對象，系統、全面地分析闡述了公司人力資源管理現狀和存在的問題，尋求解決人力資源管理過程中的戰略和方法，為促進企業永續發展提供有價值的參考。

關鍵詞：現代企業、人力資源管理、問題、對策

目錄

摘要

Abstract

1昌碩科技（上海）有限公司概況-1

2人力資源管理概述-3

2.1人力資源管理的基本內容-3

2.2人力資源管理招聘內容-3

2.3人力資源管理培訓內容-4

3昌碩科技（上海）有限公司人力資源管理分析（招聘與培訓）-6

3.1昌碩科技（上海）有限公司招聘與培訓現狀-6

3.1.1員工概況-6

3.1.2招聘現狀分析-7

3.1.3培訓現狀分析-8

3.2昌碩科技（上海）有限公司招聘問題分析-10

3.2.1招聘配置規劃問題-10

3.2.2校企合作招聘模式問題-10

3.2.3招聘過程操作不規范-11

3.3昌碩科技（上海）有限公司培訓問題分析-11

3.3.1培訓思想觀念落后-11

3.3.2培訓內容陳舊單一-11

3.3.3培訓無訓后的評估工作-11

4 昌碩科技（上海）有限公司人力資源管理問題的解決對策-12

4.1 完善人力資源管理招聘制度-12

4.2 監督引導校企合作模式-13

4.3 完善人力資源管理培訓制度-14

4.4 優化公司其他制度-14

結    論-16

參 考 文 獻-17

致    謝-18